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森林公園旅游景區營銷方案_策劃書案例模板

編輯:方案網發布時間:2018-04-26 17:21:24瀏覽量: 手機版

森林公園旅游景區營銷方案_策劃書案例模板

  森林公園旅游景區營銷方案_策劃書案例模板

  森林公園旅游景區該如何制訂自己的營銷策劃方案呢?今天方案網小編給大家帶來一篇森林公園旅游景區營銷策劃書,以供大家參考。接下來讓我們一起看一上吧。

  第一章. 公司背景

  第二章. 市場分析

  一. 環境分析

  1.宏觀環境:

  2.微觀環境:

  二. 調查分析

  1.調查目的

  通過對青島地區消費者及游園顧客調查,了解目前青島野生動物世界內部及社會外部情況,從而為青島野生動物世界進行市場營銷決策提供參考資料。

  2.調查內容

  ◆ 消費者一般情況

  ◆ 消費者的出游習慣及偏好

  ◆ 消費者對公司的知名程度

  ◆ 消費者對公司內部設施及服務的滿意程度

  3.抽樣設計

  ◆ 抽樣對象:青島市民及游園游客

  ◆ 調查地區:青島市內四區,黃島開發區,平度,膠州,膠南,即墨

  ◆ 樣本大小:202名青島市民,46名游園游客

  ◆ 抽樣方法:調查小組成員在不同地區隨機調查過往市民

  4.調查方法

  ◆ 調查人員:調查小組成員共16人

  ◆ 調查時間:2004年7月6日-7月12日

  ◆ 資料收集方法:發放并回收問卷

  5.資料處理

  由小組成員對全部問卷資料進行審核,查漏補缺,對數據匯總,進行頻率分析。

  6.調查結果及分析

  ● 被調查者基本情況

  ● 被調查者出游習慣及偏好

  ⑴.節假日休閑方式

  在調查的202位市民中46.90%的有出游欲望,由此可推知青島地區目標數量較大,又較強的開發潛力。

  ⑵.出游時機選擇

  通過調查,得知有50.1%的消費者選擇春季出游,其中33%的選擇五一黃金周,而選擇在黃金周出游的消費者占57.5%,其中選擇十一黃金周的有24.5%,由此看出,黃金周時期出游人數巨大,在制定營銷策略時應重點把握,而學生出游時機比較固定,大多集中在寒暑假。

  ⑶.消費者出游方式選擇

  由圖可看出,63.9%的消費者選擇與親友一起出游,說明目標市場以散客為主,而選擇旅游公司和工作單位團體出游方式的分別為18.3%和11.9%,針對這種情況公司可在渠道與促銷施行相應策略。

  ⑷.消費者期望的動物園模式

  由圖可看出,59.4%的消費者期望野生放養式動物園,同時有22.3%的消費者喜歡綜合休閑型的公園,這對公司今后投資建設具有指導意義。在增加動物放養數量的同時,注意園區內部服務性設施建設。14.3%的消費者偏愛雨林谷模式,說明雨林谷在青島地區公園中有一定的影響力,而我們的另一位競爭對手中山公園的那種傳統城市公園模式正被消費者逐漸冷落。

  ● 被調查者對動物世界的認知情況

  ⑴.知名度

  在被調查的消費者中有44.1%的人聽說過青島野生動物世界,其中在黃島開發區的百分比為39.6%,而除開發區外的青島其他地區的百分比為45.6%,這說明公司前期的宣傳工作做的不夠,在目標市場上沒有形成較強的影響力。

  ⑵.得知途徑

  從圖中看出通過親友途徑得知的約占1/3,而通過三大媒體電視、廣播、報紙得知的占43.2%,這說明我們前期媒體宣傳工作還不夠,但可以看到前期發放宣傳手冊收到一定的效果(15.4%).

  ⑶.對公司具體位置的認知

  在調查中僅有22.1%的消費者知道xxx動物世界的具體位置,其中開發區消費者占84%,而有50.3%的消費者不知道xxx動物世界的位置,這又從另一方面反映了公司宣傳工作存在的問題。

  ● 被調查者對園內服務的滿意狀況

  ⑴.滿意程度

  被調查的202名消費者中僅有7.4%的人去過xxx野生動物世界,其中大部分集中在開發區。加上對46名游園游客的調查,發現有47.6%的消費者對園內服務滿意,另有42.6%和9.8%的消費者對服務表示一般和不滿意。這說明公司一期投資的基礎設施取得不錯的效果,但園內服務性設施有待提高。

  ⑵. 此次對46名游園游客的調查中,開發區居民占76.1%,有26.1%的游客到過動物世界2次或2次以上,其中他們都是開發區居民。平均每位游客游園時間約為2.4小時,有84.8%的游客認為在動物世界的花費物有所值,說明動物世界內部場景和設施對游客有較強的吸引力。

  ● 被調查者沒去原因調查情況

  在沒去過動物世界的原因調查中,有35.7%的消費者是因為沒有聽說過,另外有11.1%和8.9%的消費者是因為價格和交通問題,這說明宣傳是公司下步工作的重點,同時還要注意到價格和交通問題。

  ● 被調查者對現行門票價格的態度

  在對動物世界現行門票價格調查中有57.4%的消費者認為價格較貴,42.1%的認為價格比較適應,被調查者的平均期望價格為37.5元。在于被調查者收入對比后發現,認為價格貴的消費者中不乏高收入者,而認為價格適合的消費者中也有相當部分的1000元以下的低收入者,但學生群體普遍認為價格較貴。

  7.結論與建議

  本次調查涵蓋了各年齡層次和多種職業消費者,通過調查發現公司營銷工作的主要問題在于宣傳。媒體宣傳力度不夠,宣傳方式單調。同時公司在內部服務性設施建設、價格、交通方面都存在著問題。在對游園游客的調查中發現游客的主要意見集中在園內綠化面積少、植被覆蓋率低、植物種類不豐富、放養區內雜亂、動物數量少、園內休閑場所少、與動物合影費用較高、交通不便利等問題。

  公司下步工作的重點應放在宣傳,同時作適當的價格調整。通過調查發現被調查者中想觀賞野生大熊貓的占92.1%,因此園內大熊貓“洋洋”可以作為產品開發和宣傳工作的重點,以吸引游客。公司還應改善園內游覽環境和動物環境,并投入資金增加園內服務設施建設,為游客提供全方位的服務。

  三. SWOT分析

  優勢:

  ● 位于小珠山國家森林公園風景區,順山就勢,森林資源豐富

  ● 動物種類多、數量多,擁有國寶級動物大熊貓、金毛羚牛

  ● 部分動物野生放養,兼有圈養、籠養

  ● 動物園依山而建,園內空氣清新,自然環保劣勢:

  ● 公交路線少,交通不便利

  ● 宣傳力度不夠,知名度不高

  ● 園內服務休閑娛樂設施不完善

  機會:

  ● 青島旅游業發展快速

  ● 青島地區人均收入增長,人們有較強的外出旅游欲望

  ● 青島地區唯一的一家大型野生動物世界

  ● 金沙灘吸引大量游客到開發區,金沙灘—動物世界專線游威脅:

  ● 青島地區存在著產品形式競爭者——雨林谷、中山公園

  ● 青島工業西移,存在著對開發區未來環境的潛在威脅

  第三章. 營銷目標

  一.力爭下一年度銷售額突破1000萬元,并在4-6年內回收一期投資額7000萬元。

  二.加大宣傳力度,爭取1年內在青島地區形成較高的知名度,2-3年內形成品牌優勢,在山東省內形成較高的知名度,6年內成為在全國范圍有一定影響力的旅游品牌。

  三.樹立企業良好的社會公眾形象。

  第四章. 營銷策略

  一.市場細分及目標市場的確定

  1.市場細分:

  公司剛成立不久,內部設施不齊全,社會知名度不高,因此公司首先要立足本地,將現行市場范圍定位于青島地區(青島市區,平度,膠州,膠南,萊西,即墨)。根據不同群體的需求特點及群體分布情況將青島地區市場細分為以下4個市場:

  ⑴.大學生市場

  ◆ 大學生:這類群體自由度較高,需求欲望較強,喜歡以小團體形式出游,但此類群體可支配資金較少,寒暑假時,流動性較強,不穩定。

  ◆ 中學生:這類群體學習任務較重,處于青春朦朧期,因此集體活動較少,但寒暑假時間寬裕,可操作性較強。

  ◆ 小學生:這類群體需求欲望強烈,激活可能性較強,但認知能力較弱,在很大程度上受其學校及家長的影響,常以學校組織形式出游。

  ⑵.機關.企事業單位

  需求欲望一般,除有常以休閑、娛樂為目的,一般以團體形式出游,可操作性較強。

  ⑶.賓館

  大量外地游客聚集于賓館中,出游動機明確,有較強的需求欲望,比較容易激活。

  ⑷.青島地區重要旅游景點

  如金沙灘,五四廣場,棧橋,海水浴場等。這些場所客流量大,有大量外地游客,容易宣傳,可操作性較強,見效快。

  2.確定目標市場

  公司提供服務型產品,目標受眾廣泛,由于前期宣傳較少,各細分市場都尚有開發潛力。公司施行全面進入的目標市場模式,但各細分市場上受眾特點有所不同,可根據各細分市場的特點施行差異性營銷策略。

  二.產品策略

  隨著公司一期投資的結束,園內一些基礎設施已經建成。現階段,公司已形成以動物觀賞為核心,以觀光休閑為外延的產品結構。下面我們將從現階段產品策略、產品開發、品牌策略三個方面,分析、制定產品營銷策略。

  1.現階段產品策略

  公司一期投資以結束,園內的基礎設施已經建成,現階段,主要是對園內現有資源進行整合,充分利用。

  ⑴.核心產品

  目前園內擁有國寶級動物大熊貓和金毛羚牛,而大多數人對金毛羚牛并不了解,我們可以培訓專門人員向游客介紹,突出金毛羚牛的國寶地位。在調查中,游客反映放養區和圈養區的環境不好,動物顯得過于稀少。針對這一問題,我們在不破壞自然環境的前提下,在放養區與圈養區內作一些人工改造,增加一些人工設施(如:取消狼區的地洞,避免白天狼都躲起來),使動物更加集中,便于游客觀賞。另外斗獸場內環境應改善,增加一些阻礙設施,使斗獸表演更加驚險、刺激。馬術表演場地稍加改造,增加表演內容,豐富表演形式,以吸引更多游客。

  ⑵.外延產品

  考慮到公司現階段資金狀況,在觀光橋和環園路上增加一些簡易的休息設施,但這些設施盡量做的與周圍的自然環境相協調。在調查中,有游客反映,展區前的科普資料太少,觀光車行駛速度太快,在景點前不停留等。針對這些問題,我們可在展區前增加科普宣傳資料,在一些珍奇動物展區前配備專門人員介紹。觀光車游覽時,駕駛員應盡量滿足車內游客要求,并向游客做一些景點介紹。另有游客反映,游園路線模糊,做了不少彎路,針對這些情況,我們可以增加路標指示牌,放置在顯眼的位置上,在散客量大時,可在各路口處配備導游人員。

  2.產品開發策略

  公司投資計劃中二、三期投資金額分別為4000萬元、3000萬元。利用這部分資金,將動物世界建設成為集野生動物展示、科學研究與餐飲、休閑娛樂于一體的大型綜合性主題公園。

  ⑴.核心產品開發

  目前,園區內有263個品種,5000多頭(只)野生動物。但是園區內地域廣大,動物過于分散。在二、三期投資中利用一部分資金增加現有動物數量,同時做好園內現有動物的繁殖培育工作。在新品種引進方面,要針對目標市場需求及園內自然環境的特點引進既能吸引顧客,又能在園區內生長繁殖的新物種(如鱷魚、白虎、白獅、大象等)。

  利用園區內的水資源,開發水中動物和兩棲動物項目。目前,青島地區沒有飼養鱷魚的前例,園內引進鱷魚,建立鱷魚館,借助媒體宣傳,能夠激活目標市場的潛在要求。鱷魚是一種生態價值、科學價值和經濟價值都很高的野生動物。鱷魚善游水,在水中的時間甚至等于在岸上的時間,因此飼養場所可選擇環境清幽的池塘或湖沼,成年鱷魚因為要考慮產蛋場所,故陸地面積要大,水塘的深度幼鱷只需30-50厘米即可,中年鱷魚50-120厘米深,而種鱷則需120-150厘米以上,以滿足水中交配的需要,陸地最好鋪設草木,既可防止挫傷鱷魚,又可降溫。鱷魚壽命一般可長達70-80歲,多的可達100多歲,雌鱷長到12歲時性成熟,開始生兒育女,至40歲左右,停止生育。鱷魚每次產卵20-40枚,孵化期為60多天。鱷魚是冷血動物,生長在亞熱帶、熱帶氣候地區,青島地區氣候相對偏冷,因此在氣溫低時應在室內飼養,室內應設小池,以保持鱷魚體內水分,溫度應保持在18-20度以上。鱷魚是肉食類動物,以魚類、鳥類、家禽和家畜為食,每年12月中下旬至下年2-3月份是鱷魚的冬眠期,鱷魚處于冬眠狀態,此期間可不投喂食物。夏天必須注意防暑,尤其是幼鱷,必須采取一些降溫措施。全世界現有鱷魚23種,美國的密西西比鱷、亞洲的灣鱷和伊里安鱷、非洲的尼羅鱷,以及南美的凱門鱷,易于養殖,生長速度快,目前我國鱷魚養殖主要集中在廣東省、海南省、安徽省,可以從上述三個地區引進,另外可以對鱷魚進行馴養,增加鱷魚表演吸引游客。

  ⑵.外延產品開發

  園區內山林資源豐富,在二期投資建設中,應加大園內綠地覆蓋率,在山上栽種常綠植物,是園內四季常青。另外,還應引進一些珍奇植物,在山區中開設珍奇植物館,植物館要有一定規模,在山區鋪設石路,山頂設觀光亭,豐富游園內容。

  園區內的臥佛崖,山勢奇特,坡度適中,可在此處設立攀巖項目,根據園區山勢情況,選擇一高而陡峭處,進行開發改造并在底部建造一人工湖泊,湖泊應與周圍環境容為一體,這樣可以開展高山蹦極項目。攀巖與蹦極的設立能夠迎合一部分喜歡探險的游客,激活潛在市場。

  在二期投資中,還應完善園內服務休閑設施,如在園內建造方便游客又與環境相協調的公共廁所,在園內北端設立多功能餐廳,完善南端的林間小野餐廳的各項功能,為游客免費提供雨具等。

  在三期投資建設中應完善動物世界的各項功能,在山區建造別墅區,面向高消費群體,提供觀光、度假為一體的綜合性服務。別墅風格應與園內整體環境相協調,體現綠色環保的概念。在二期投資的基礎上,進一步完善山林改造,開發山林資源,選擇適當路徑,架設雙座觀光索道,使游客飽覽園內景觀。

  3.品牌策略

  公司地處小珠山腳下,東臨小珠山國家森林公園。小珠山在開發區乃至青島地區具有較高的知名度,公司可利用這一資源將公司現行名稱“xxxx野生動物世界”略作調整,更名為“青島(小珠山)森林野生動物世界”。這一變動會使公司的位置更加明確,啟發消費者的品牌聯想,給人一種回歸山林、貼近自然的感覺。

  公司的品牌標志設計體現綠色環保的觀念,與現代都市消費者回歸自然的想法相一致,同時品牌標志還應與品牌名稱相呼應,并更簡潔明了,以一種“視覺語言”的形式向消費者傳遞信息。因此我們建議公司以綠色連綿起伏的小珠山為品牌標志。

  三.定價策略

  在我們的調查中,57.4%的消費者認為現行門票價格較貴,消費者平均期望價格為37.5元。在對游園游客的調查中,有84.8%的游客認為他們的花費物有所值。這說明我們園內現有設施對游客具有較強的吸引力,只是由于一些外部客觀因素,如:知名度、交通、競爭對手(雨林谷現行票價為30元,中山公園門票價格為5元)等,造成目標受眾對我們的現行票價產生偏差。近期公司應以提高知名度,擴大市場占有率為定價目標。而且考慮到現有交通路線不便利,除開發區外的青島地區消費者到動物世界都要花費較多的交通費用,因此將近期門票價格由60元下調為40元左右。這一價格與國內同類動物園相比偏低,但可以迅速擴大市場占有率,達到規模經濟的效果。

  在二期投資結束后,公司在青島地區已有廣泛的知名度,園內服務性設施已基本完善,園區對游客更具吸引力,可恢復現行門票價格60元,并對攀巖、高山蹦極項目進行附加收費,同時減少與動物合影的收費。

  在三期投資結束后,園內形成集動物展出、娛樂休閑為一體的綜合性場所,動物種類與數量增多,山林資源開發完善,園內環境更加優美,交通便利,各項服務更加人性化。門票價格可提高到80元,與國內同類動物園持平。園內新增索道實行合理收費。新增別墅區主要面向高消費群體,施行高價策略。

  考慮到學生群體數量巨大,需求欲望強烈,但基本無固定收入,在門票價格上對他們施行長期的半價策略。對120cm以下的兒童、殘疾人士及60歲以上老年人施行免票策略,以提高公司的社會公眾形象。

  四.渠道策略

  1.直接渠道

  在青島地區的調查中63.9%的消費者喜歡組織親友出游,目標市場以散客為主。針對這一情況,我們可以在青島地區人流量比較大的場所設置售票點。初步計劃在金沙灘、五四廣場兩處設立售票點。這兩處景區客流量大,其中包括一些旅游團體。

  2.間接渠道

  青島旅游業發達,旅游公司比較多,我們可以與他們達成協議,進行長期合作。同時,青島各大賓館、酒店外地游客數量比較大,我們可以與賓館酒店進行合作,讓他們代售門票,給他們一定提成。

  五.促銷策略

  1.廣告策略

  在品種繁多的現代商品市場上,廣告已經成為企業在競爭中取勝的必要手段。根據公司現在的財力狀況,我們建議選擇報紙媒體。報紙的發行量大,覆蓋面廣,閱讀階層廣泛且較穩定。信息傳播及時,時效性較強,制作簡便靈活,有較高的可信性。根據青島地區現有報紙情況,我們選擇在半島都市報上做整版宣傳廣告。

  我們還可以選擇青島地區收聽率較高的廣播頻道做廣播廣告。廣告信息傳播迅速、及時、靈活、覆蓋面廣。廣播媒體語言與聲樂結合,通俗易懂,廣告對象易于接受,費用低廉。同時我們可以贊助一些廣播欄目,對撥打熱線的顧客贈送動物世界的門票。

  設立宣傳廣告牌。廣告牌設立位置應選擇繁華地段。我們初步計劃在金沙灘、新街口、五四廣場、青島火車站、四方長途汽車站、進青的各主要公路上設立廣告牌。廣告牌上標上公司的具體位置,宣傳廣告語。我們推薦以下幾條廣告語供參考:

  ⑴.你給我一天,我還你一個世界。

  --------青島(小珠山)森林野生動物世界

  ⑵.回歸自然,與狼共舞。

  --------青島(小珠山)森林野生動物世界

  ⑶.觀珍禽猛獸,賞自然風光,盡在青島(小珠山)森林野生動物世界。

  ⑷.顯野生之本色,感自然之靈性。

  ----------青島(小珠山)森林野生動物世界

  選擇公交路線做車體廣告。在開發區選擇1路公交車,青島市區選擇314路、1路(314路由輪渡至嶗山,途經青島整條海岸線;1路穿行四方、市北、市南三區,途經威海路、中山路等繁華地段),其他縣級地市實地考察后,再做選擇。另外暑期在公交車上免費提供印有公司宣傳廣告的便民扇。

  2.公共關系策略

  培養建立一個良好的公共關系,是企業的無形財富。一個企業,如果聲譽卓著眾口皆碑,它的興旺發達是不言而喻的。建議公司舉行“121”活動,即從每張門票收入中提出4角錢。其中1角錢用于捐助希望工程,2角用于建立青島地區的動物保護基金,1角用于捐助青島地區孤兒院和社會福利院。

  另外,適時舉行關于動物世界的有獎繪畫、征文比賽,擴大社會影響力。

  3.營業推廣策略

  公司對游園游客發放贈品,刺激潛在需求。向游客贈送印有公司宣傳字樣的文化衫。在一定數量游客中憑門票抽獎,如在1000名游客中抽取一名獎臺式電腦一臺,或在5000名游客中抽取一名獎筆記本電腦一臺,根據法律規定和實際情況限定獎品額度。

  4.人員推銷策略

  公司的人員推銷策略主要針對機關、企事業單位細分市場。推銷人員應機敏干練,善于應變,態度儀表修養好,有進取心不怕困難,公司應加強對推銷人員的培訓,使推銷人員具備一定的業務知識和推銷技巧。在培訓導師的選擇上,既可以是高校資深教授,也可以是經驗豐富、業績優良的企業推銷人員。對推銷人員的激勵,可實行累進提成策略。對不同的月銷售額實行不同的提成比例,隨著月銷售額的增加,提成比例增加,從物質上刺激推銷人員更努力工作。

  5.黃金周策略

  今年“五一”黃金周期間,我市接待國內旅游人數125.36萬,其中省內游客總人數55.62萬,省外游客總人數69.74萬,全市實現國內旅游收入117767.07萬元。面對巨大的黃金周市場,特此策劃今年“十一”黃金周促銷策略,以提高企業知名度,擴大企業市場占有率。

  第一階段:前期宣傳階段(8月15日—8月31日)

  ◆ 上述燈箱廣告牌、車體廣告策略在此階段完成。

  ◆ 發動青島市民給園區中的橋中樹起名,名稱既要反映橋中樹的風格特點,又要體現綠色環保的觀念。從參與活動的市民中選出10名入圍者,再從10名入圍者中選出最佳名稱,與以采用。對最終采用者給與5000元獎金,其他入圍者獎勵動物世界的門票3張。邀請各家電視臺和報社記者對次活動進行新聞報道,把活動內容編輯成手機短信發送給市民,在青島信息港和開發區信息港上進行報道,標識出回信郵箱。

  第二階段:中期造勢階段(9月11日—9月15日)

  ◆ 啟動“121”活動,邀請各大新聞媒體進行報道。

  ◆ 教師節期間推出向島城教師獻禮活動,9月11日—9月12日(星期五—星期日)對游園教師實行半價優惠。

  ◆ 對命名后的橋中樹投保,保險數額根據公司狀況而定,盡量在青島地區形成一定的轟動效應,邀請各大媒體對此事件進行新聞報道。

  第三階段:全面退出階段(9月16—10月7號)

  ◆ 為慶祝公司成立一周年。9月中旬在青島電視臺生活在線欄目發布提示信息,與2003年9月27日出生的青島地區居民,憑有效證件終生免費享受游園待遇,年齡在15周歲以前,其一名家長可享受半價優惠。自信息發布日起,可通過電話、信件、電子郵件等形式進行登記。

  ◆ 9月25—9月30日:這6天掀起十一游動物世界的高潮。9月27日—9月30日在半島都市報上刊登整版宣傳廣告。在青島各人流量較大的地段,發送宣傳單。在青島地區各大學校園內張貼宣傳海報,懸掛橫幅,并跟旅游系進行合作,讓旅游系的學生發動本學校的學生十一游動物世界,并為本學校的學生免費導游。

  ◆ 9月28日中秋節,公司領導到青島地區孤兒院慰問并贈送中秋月餅,組織孤殘兒童免費游園,在青島電視臺生活在線欄目做新聞報道。

  ◆ 10月1日在青島地區各大賓館發送動物世界觀光地圖和宣傳單,在賓館廣告欄張貼海報。10月1日到10月5日期間,門票制作成名信卡式,能夠廣泛傳遞。在園內向游客發放公司二期投資項目宣傳單,培育未來市場。

  第五章. 預算

  我們針對“十一”黃金周策略進行預算,我們建議橋中樹的投保金額盡量大些,以達到轟動的效果,公司可根據目前的財務狀況自行預算。

  一.廣告費用

  1.燈箱廣告牌(在五四廣場、青島火車站設立燈箱廣告牌)

  費用:35000元/個 * 2個 = 70000元

  2.車體廣告(青島市區1路、314路公交車各一輛,廣告期半年)

  費用:15000元/輛 * 2輛 = 60000元

  3.報紙廣告(半島都市報整版廣告,廣告期4天)

  費用:21500元/天 * 4天 = 86000元

  廣告費用總計:216000元

  二.宣傳材料費用

  1.宣傳單費用: 0.15元/張 * 35000張 = 5250元

  2.導游圖費用: 0.50元/張 * 5000張 = 2500元

  3.橫幅費用: 70元/條 * 10條 = 700元

  4.海報費用: 5元/張 * 50張 = 250元

  5.名信卡門票費用:0.2元/張 * 100000張 = 20000元

  宣傳材料費用總計:28700元

  三.獎金及禮品費用

  1.樹名獎金: 5000元

  2.樹名贈票: 40元/張 * 27張 = 1080元

  3.中秋禮品費用: 2000元

  獎金及禮品費用總計:8080元

  預算費用總計:252780元

  第六章. 實施與控制

  策劃方案的實施,是一個長期的過程。他將涉及大量的人、財、物的投入,關系到一個企業部門甚至一個地區的發展機遇問題。針對“十一”黃金周策略,我們建議公司上層領導同意分配任務,有公司的企劃部和營銷部共同執行。公司可根據當時的人力、財力、物力情況對策略進度作具體的安排。

  在策略執行過程中,可能會有許多意想不到的事情發生,因此執行人員要對過程進行控制,遇到問題要隨機應變,及時向上級匯報。“十一”黃金周客流量較大,任務比較繁重,考慮到營銷部成立不久,人員較少的特點,建議必要時可招聘臨時人員協助執行。

  第七章. 總結

  目前,青島旅游行業蒸蒸日上,開發區經濟蓬勃發展,作為青島地區唯一的大型野生動物世界,公司的市場潛力巨大。在今后工作中,公司須在加強內部建設的同時做好外部宣傳工作,抓住時機,謀求發展。最后,我們小組全體成員真誠的祝愿xxx動物世界的明天更加輝煌!

  吃是森林公園旅游景區營銷方案的全部內容,希望這篇詳細的營銷策劃方案可以給大家帶來幫助。如果您還需要更多的營銷策劃模板,你可以查看本欄目的其它內容。

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